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这四类观念钢结构企业需要进行改变

2019-08-14 11:57

       一、直面实际:基业常青仍是沾沾自喜     

河北钢结构   
      进入门槛低、科技含量不高、赢利可观,这些因素促使钢构职业不断有新的 厂家进入,致使河北钢结构职业竞争愈演愈烈,一场没有硝烟的商场争夺战 正在全国范围内打开。迎头而上,不断进步企业竞争力;仍是沾沾自 喜、满意现状,已经是个有必要直接面临的问题。然而,摆在钢构企业 决策者面前一个更为迫切的问题是:企业要不要长期生计开展下去? 由于从长远来看,不可能存在所谓的“满意现状”,商场蛋糕虽然会 持续增大,但毕竟不会无限制增长下去,加之他人抢夺的气势越来越 猛、力气越来越强,满意现状的结果只能是自己具有的商场蛋糕越来 越小,直至最后不能维系企业的正常运营——倒闭。
      二、改变用人观念:运营人才,双赢为本      
      企业运营开展的底子动力 是人。人力资源是一个企业最重要的资源,而不是资金、技术或者机器设备。企业营销需求营销精英,管理需求管理专家,出资需求出资高手,企业运营的每个环节都需求与之匹配的人才,否则企业只能是 一个空壳,无力抵抗商场竞争的风风雨雨。民营钢构企业决策者有必要 意识到这一点,并从底子上和实际行动上来注重人力资源。具体说来 ,主要应改变以下用人观念。      
    “人才处处有,花钱就能来”的观念。许多民营企业决策者认为,只要有钱就能够随时 随地的在人才商场上招聘到企业开展所需的人才,结果造成对企业现 有人才不够注重,甚至人才流失也不觉事态严重或可惜的状况。现实 上,每个企业开展所需的人才都有其特殊性,“千金易得,一将难求 ”,企业要想找到与自己开展相适应、忠诚度高的人才实际上是十分 困难的,虽然每天都有许多的人在找工作。并且,一个不容忽视的客 观现实是,现在我国的人口过剩,可是人才从来没有过剩,而是十分 缺少,许多企业都很难招聘到适宜的人才。因而企业一旦招聘到适合 企业运营开展所需的人才就应该主意设法留住人才,获取人才的认同 ,并促进其在相应的岗位上做出最大的成果来。
      三、改变 产品观念:力造精品,质量为本      
      跟着网络等信息技术的 飞速开展,信息流转速度会越来越快,信息不对称的的程度也会逐步 削弱,因而,假如钢构企业不致力于进步产品质量和服务质量,只把 客户当作挣钱的东西,久而久之,负面的口碑必然使得企业的生计空 间越来越小。所以,面临信息透明度越来越高的钢构商场,企业有必要 改变产品观念,抛弃“客户仅仅挣钱东西”的短视行为,以质量为本 ,认真面临每一个客户、精心打造每一项工程,把客户当作永远的朋 友,不仅为客户奉献精品工程,并且持续为客户供给精美诚恳的服务 。只要这样,企业才能在激烈的商场竞争中坚持竞争优势,赢得源源不断的客户,才可能“基业常青”。
      四、改变营销观念:战略至上,素质为本      
      企业决策者都非常注重营销,并且重 视程度日积月累,由于营销是直接发明经济效益的环节。企业要生计 ,产品就有必要卖得出去。民营钢构企业决策者也不破例,他们相同十分注重营销。可是,出于对营销概念的理解误差,以及对营销的理解 深度不够,许多民营钢构企业都把营销做成了短期的出售或“一次性 买卖”,既缺少营销战略,又缺少能够持续的战术。
      五、改变品牌观念:品牌制胜,策略为本      
      许多民营钢构企业决策者虽然口口声声说要“创品牌”、“树品牌”,但 实际上对品牌多是一知半解,不明白品牌究竟为“何方神圣”,并且 ,因受一些先入为主的观念影响,企业决策者对品牌存有许多误解。